Mô hình "Tòa nhà bên +" dafabet dang nhap các công ty cho vay vi mô thúc đẩy việc tích hợp xây dựng đảng vào sản xuất và vận hành doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, dưới sự lãnh đạo dafabet dang nhap Ủy ban Đảng dafabet dang nhap Tập đoàn Năng lượng và Hóa chất dafabet dang nhap Đảng, Chi nhánh Đảng dafabet dang nhap Công ty vi mô Lan Châu Bangxin, Ltd. và kiểm soát, phối hợp kinh doanh chính và cơ chế vận hành. Nó đã thực hiện mọi nỗ lực để thúc đẩy cùng một hướng dafabet dang nhap công việc xây dựng bên với các mục tiêu sản xuất và vận hành, kết nối công việc, tích hợp quy trình và đồng bộ hóa thực hiện, và lãnh đạo và đảm bảo sự phát triển chất lượng cao dafabet dang nhap các doanh nghiệp với xây dựng đảng chất lượng cao.

1. Xây dựng bữa tiệc cho vay nhỏ WeChat, là "lực lượng chính" dafabet dang nhap tài chính bao gồm

OA

2. Ngăn chặn và kiểm soát rủi ro xây dựng bên, xây dựng một "tường lửa" mạnh mẽ dafabet dang nhap bảo mật tín dụng

Chi nhánh của công ty tài chính vi mô khăng khăng đòi phòng chống rủi ro và kiểm soát làm hướng dẫn hành động và hướng dẫn cơ bản để thực hiện nhiều công việc khác nhau, quản lý tuân thủ làm dòng chính, tăng cường xây dựng các liên kết yếu và thực hiện tốt việc ngăn chặn và xử lý rủi ro tín dụng. Để tăng cường trách nhiệm chính trị đối với việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ở tất cả các cấp, chúng tôi sẽ nghiên cứu và xây dựng "kế hoạch thực hiện cho" năm thúc đẩy "hành động" quản lý tuân thủ để xây dựng toàn diện một hệ thống trách nhiệm phòng ngừa rủi ro và kiểm soát quản lý tuân thủ. Theo những thay đổi trong tình hình chính sách, bảy hệ thống bao gồm "các quy định về chuyển giao cho các khoản vay quá hạn", "Hướng dẫn quản lý tín dụng sau khi vay (cam kết) và" hướng dẫn để quản lý sau khi vay (cam kết) sẽ được điều chỉnh một cách kịp thời. Trách nhiệm của bộ phận kinh doanh đối với nghiên cứu chính sách và quản lý sau khi vay, xây dựng một nhóm quản lý và kiểm soát sau khi vay và kiểm soát chuyên nghiệp và có hệ thống, tăng tỷ lệ lấy mẫu sau khi vay thường xuyên từ 60% đến 100%, bao gồm tất cả các khoản vay hiện tại và tăng giá cho các dự án cho vay. Liên tục đổi mới các biện pháp và trách nhiệm hợp nhất, thực hiện các hoạt động đặc biệt như "xây dựng đảng, thu thập xấu", xây dựng kế hoạch phản hồi một hiệu suất cho mỗi hộ gia đình và dẫn đầu để làm rõ ý tưởng, điều phối các điểm quan trọng và khó khăn, nghiên cứu và giải quyết các vấn đề trong việc thu thập và sử dụng các hành động thực tế để đưa ra sự giải quyết cao trào.

3. Xây dựng Đảng, phối hợp kinh doanh chính, cố gắng trở thành "người tiên phong" dafabet dang nhap sự biến đổi và nâng cấp

Chi nhánh đảng của Công ty tài chính vi mô tập trung vào nhiệm vụ chính là điều phối doanh nghiệp chính. Theo việc triển khai thống nhất của công ty tập đoàn, nó đã tích cực đưa ra hoạt động kinh doanh tài chính của chuỗi ngành công nghiệp năng lượng than để phục vụ và đảm bảo sự phát triển của ngành đầu tư và tài chính của công ty tập đoàn. Thiết lập một bài trình diễn của thành viên trong nhóm và hình thành một "nhóm nhóm đặc biệt dự án chuỗi cung ứng", phân tích và nghiên cứu định hướng phát triển, nhu cầu thị trường và chế độ hoạt động của kinh doanh tài chính chuỗi cung ứng, chủ động tiến hành truyền thông và các cuộc tập trận thực tế với trung tâm thương mại và phân tích khám phá con đường tài chính chuỗi cung ứng của "khách hàng nền tảng giao dịch tài chính vi mô" theo hướng hỗ trợ thương mại than và hỗ trợ tài chính bán hàng. Chúng tôi đã áp dụng các quy trình kinh doanh nghiêm ngặt, được thực hiện do siêng năng, mở tài khoản giám sát quỹ và các biện pháp khác để đảm bảo bảo đảm quỹ. Vào ngày 31 tháng 3, 10 triệu nhân viên cho vay chuỗi cung ứng đã được cấp thành công cho khách hàng than, đạt được "đột phá không" trong tài trợ phối hợp của doanh nghiệp chính, đánh dấu sự ra mắt đầy đủ của kinh doanh chuỗi cung ứng. Công ty đã thực hiện bước đầu tiên trong việc chuyển đổi từ kinh doanh tín dụng truyền thống sang mô hình dịch vụ tài chính chuỗi cung ứng, đưa sức sống tài chính vào buôn bán than với tài chính chuỗi cung ứng.

4. Cơ chế quản lý xây dựng bên để tạo ra một "động cơ mới" để phát triển doanh nghiệp

Chi nhánh đảng của Công ty tài chính vi mô nhằm mục đích kích hoạt sức sống và tăng động lực, thúc đẩy liên tục cải cách của ba hệ thống theo chiều sâu và trong thực tế, tăng tốc thiết lập và cải thiện cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường hiệu quả. Tám vị trí quản lý cấp trung của công ty có "tất cả đứng lên và cạnh tranh việc làm", và tỷ lệ việc làm cạnh tranh của các nhà quản lý đã đạt 100%. Sửa đổi "các biện pháp quản lý tiền lương" của công ty, "Quy tắc thực hiện cho thay đổi mức độ công việc của nhân viên và điều chỉnh lương", "Quy tắc thực hiện cho các dự án và tiêu chuẩn trợ cấp khác nhau trong tiền lương của nhân viên", "Các biện pháp quản lý cho nhân viên tham dự và" Không gian quảng bá để phát triển nhân viên. Khám phá việc thiết lập một cơ chế phân phối tiền lương khác biệt, nghiêng về các vị trí chính và các vị trí tuyến đầu, xây dựng các chỉ số đánh giá hàng tháng và hàng năm theo "một người, một vị trí, một bảng" và đạt được "tăng hiệu suất của nhân viên. Tiền lương hiệu suất của tất cả nhân viên), và dần dần tạo thành một hệ sinh thái tốt về điều trị hiệu suất tích cực, tuyệt vời, đóng góp hiệu suất phù hợp với thu nhập lương và tài năng chất lượng cao rất được kính trọng. Sức sống của công ty tiếp tục tăng và hiệu quả tiếp tục được cải thiện.