Ngày 20 tháng 6，Tổng Giám đốc dafabet khuyến mãiy Tập đoàn、Xie Xiaofeng, Phó Bí thư Đảng ủy, chủ trì cuộc họp văn phòng tổng giám đốc tập đoàn dafabet khuyến mãiy。Ma Zhongyuan, thành viên ban quản lý của tập đoàn、Vương Chính Trung、Vương Chí Mẫn、Yang Yuquan tham dự cuộc họp，Trưởng các phòng ban, văn phòng của tập đoàn、Những người có liên quan phụ trách dafabet khuyến mãiy thương mại và nhân sự quản lý cấp trên phó giám đốc đã tham dự cuộc họp。

Họp báo về tiến độ công việc của dafabet khuyến mãiy thương mại,Báo cáo hoàn thiện các chỉ tiêu vận hành và các tình huống liên quan khác từ tháng 1 đến tháng 5，Phân tích toàn diện các vấn đề và tình huống hiện tại phải đối mặt，Sắp xếp để cải thiện hơn nữa dafabet khuyến mãi việc thương mại。

Xie Xiaofeng nhấn mạnh trong bài phát biểu tại cuộc họp，Đối mặt với những nhiệm vụ công việc phức tạp hiện tại，Các dafabet khuyến mãiy thương mại nên tích hợp chặt chẽ hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình，Thay đổi ý tưởng，Ý tưởng kinh doanh sáng tạo，Tinh chỉnh và tối ưu hóa thêm "Phương pháp đánh giá Thư trách nhiệm mục tiêu"，Cải thiện các biện pháp khuyến khích và bảo lãnh，Tăng cường đánh giá chỉ số và thiết kế dự án，Dốc hết sức lực để phát triển thị trường và các công việc khác，Đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu và nhiệm vụ hàng năm。Các bộ phận liên quan của tập đoàn phải kết hợp công việc thực tế，Thiết lập và hoàn thiện hệ thống phòng ngừa, kiểm soát rủi ro và cơ chế cảnh báo sớm rủi ro，Vạch đường đỏ cho rủi ro hoạt động của dafabet khuyến mãiy thương mại，Tăng cường hiệu quả dafabet khuyến mãiác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro nội bộ，Tránh rủi ro hoạt động của dafabet khuyến mãiy một cách hiệu quả。

Yêu cầu của Tạ Hiểu Phong，Các dafabet khuyến mãiy thương mại phải thiết lập vững chắc nhận thức phòng ngừa rủi ro，Từ điều khoản văn bản hợp đồng、Bảo toàn nợ, v.v.，Tăng cường hơn nữa dafabet khuyến mãiác phòng ngừa, kiểm soát rủi ro và thu nợ，Theo dõi"Một chính sách"、Nguyên tắc “ai bán sẽ thu”，Xây dựng kế hoạch thu tiền thanh toán，Chỉ định một người chuyên trách theo dõi bộ sưu tập。Chúng ta phải tăng cường quản lý nội bộ một cách hiệu quả，Thiết lập tính công khai, minh bạch、Khoa học và hợp lý、Hệ thống thể chế và hệ thống quy trình định giá có cả ràng buộc và khuyến khích，Triển khai tận tâm việc phân tách nhiệm vụ nội bộ、Trách nhiệm như đánh giá và liên kết，Đảm bảo mọi người đều có đèn báo trên đầu，Ai cũng có gánh nặng trên vai。Chúng ta phải tiếp tục tăng cường xây dựng đội ngũ，Tăng cường đào tạo và phát triển nhóm，Liên tục khơi dậy nhiệt huyết của toàn thể nhân viên、Sáng kiến。Cần giáo dục, hướng dẫn toàn thể cán bộ, công nhân nghiêm chỉnh chấp hành các quy định về liêm chính, tự giác，Hãy trung thực và trung thực。Các bộ phận kinh doanh liên quan của tập đoàn phải tăng cường xây dựng hệ thống、Đánh giá và giám sát thiết kế quy trình，Tăng cường đánh giá nội bộ và phân phối dafabet khuyến mãiy thương mại、Trách nhiệm thực hiện、Phân tích nhiệm vụ、Theo dõi và đánh giá hàng ngày các biện pháp khuyến khích nội bộ và công việc khác，Đảm bảo mọi công việc đều tiến triển ổn định và có trật tự。Chúng ta phải tích cực thúc đẩy việc tối ưu hóa hệ thống và cải tiến bổ sung，Thảo luận nội bộ kỹ lưỡng、Việc lấy ý kiến ​​và đánh giá chi tiết，Chuẩn hóa hơn nữa dafabet khuyến mãiác quản lý nội bộ doanh nghiệp，Cải thiện việc thực thi hệ thống。Chúng ta phải tăng cường hiệu quả việc học lý thuyết và học kinh doanh，Nâng cao tính tiến bộ và khả năng dự đoán trong công việc，Đắp nền móng vững chắc，Nâng cao chất lượng công việc。Nhân sự quản lý các cấp trong tập đoàn，Đặc biệt là quản lý cấp trung nên đi đầu trong việc thay đổi phong cách làm việc，Thái độ làm việc đúng đắn，Nâng cao sự nhiệt tình và chủ động trong công việc，Hoàn thành nhiều nhiệm vụ đúng thời hạn với chất lượng và số lượng。